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解决方案
管理现状
解决之道
数据信息亟待集中
人力数据多以纸质档案、Excel表等形式存放,并且分散在不同部门,数据不完整、不同步。导致需要对不同来源的数据进行大量的二次加工与核对,不仅工作量大、时效性也较差
管理风险亟待规避
用工形式多样化,如在编固定工、在编合同工、非在编合同工、劳务派遣等。由此产生的用工主体单位、签订合同的法人主体等不一致,工资支付、社保及公积金缴纳账户相互交叉等问题,极易造成管理风险
业务协同亟待完善
因传统工作方式的沿袭,各类人事流程还是通过线下纸质的方式流转,审批流程节点不清晰,审批过程周期长,影响了各业务间的协同与衔接,严重制约了人事工作效率
员工服务亟待加强
作为知识密集型企业,员工对人事管理工作提出较高要求,对于管理透明度和参与度有较高的诉求。传统的服务方式无法实现全面的、智能的员工服务,降低了员工的满意度和参与度
绩效考核亟待优化
传统的手工考核方式,需要经历制表、发表、评价、收表、汇总、分析等步骤,不仅考核周期长、统计工作量大、准确性极低,而且结果分析和反馈手段也比较单一和薄弱,使得考核流于形式化
报表管理亟待高效
报表来源多头,经常要向上级主管单位、人社局、统计局等相关单位提供各类报表,整理过程涉及人员多,过程复杂,工作量大,而且数据质量无法保证
人才评价亟待健全
缺乏先进的人才评价系统,无法快速的对领导班子和员工进行科学的、合理的评价,导致人才评价过程存在信息不对称、评价结果有失公平等现象存在,严重制约了企业人才队伍的建设
工作效率亟待提升
招聘、入职、考勤、保险、薪资等大量事务性工作束缚,在人力部门“人少事多”的情况下,人力工作者很难腾出精力进行人才盘点和系统化人才战略部署,无法支撑企业管理转型升级
系统集成亟待深入
企业内部存在较多的业务系统,如OA、财务、采编等系统,每套系统都有各自的组织及人员标准,导致系统间数据交互难度较大,影响了系统间的互联互通、数据共享
整合人员信息,打造共享平台
构建全面的人力数据体系,形成统一、全面、准确、共享的人力数据库,满足企业对人员静态信息、动态信息的管理需要,实现对人员信息全方位、深层次、多角度的查询与分析,实时掌握单位当前人力储备情况
智能预警机制,降低企业风险
系统提供的智能预警功能,将各种管理风险设置为灵活的预警内容,降低了企业风险;同时预警与业务联动,让人力工作由被动变主动,有效的提升了工作效率
规范业务流程,实现业务协同
建立统一的电子化业务流程平台,实现各部门间的人力资源业务协同,打造员工全生命周期的业务流程,实现“入职-审批-报到-合同签订-起薪”的工作流,保证业务流程闭环,大大提升人力资源业务效能
便捷员工服务,提升员工体验
员工可通过便捷的服务大厅查看公司人事制度、薪酬信息、考核信息,参与各类线上调查、完善个人信息,参与业务办理等,提高了员工参与度和满意度,加大了人力资源工作的透明度
打造多维考核,建立高效激励
完善的考核体系,支持KPI、目标管理、360评估等绩效管理方法的落地,可以实现不同类型人员的差异化考核,同时实现多角度、立体化的考核结果分析,为人才培养、干部选拔等提供直观可靠的数据支持
智能报表统计,解决统计之殇
在系统中预置了经常使用的报表,如干部任免审批表、基本情况花名册、在职证明、人社部/统计局报表等,可“一键生成”报表,并且还能反向带动基础信息的维护,提高数据的准确性和时效性
健全评价体系,助力人才建设
灵活的评价方式,支持领导力评估、胜任力评估、职称评审等评价方式,对干部、员工、专业技术人才等不同类型的人才进行专业的评价;同时可以根据评价结果进行有的放矢的人才培训建设,使人才与企业共同成长
摆脱事务束缚,提升工作效率
通过系统的建设,各类业务由系统直接完成,如快速生成考勤明细表及汇总表,考勤结果自动关联薪酬计算;“一键完成”薪资核算,从而使人力资源工作人员摆脱繁琐的日常事务性工作的困扰,提升工作效率
全面系统集成,实现资源共享
以人力系统的组织和人员信息为基础,与OA、财务、采编、主数据平台等系统进行数据同步更新,实现与各系统的全面对接,解决因多系统维护导致的数据不一致问题,逐步完善整个企业一体化、数字化的管理平台
Case customers
案例客户
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