Solution
解决方案
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数据管理亟待集中由于数据分散且数据口径不一致,无法形成标准统一、分权管理、实时共享的人力资源数据库,导致数据整合查询、分析、出表等相关工作,会耗费大量精力,及时性和准确性难以保证 -
领导决策亟待全面目前科研院所数据整合难度大,分析模型受限,很难做到实时查阅,无法支撑全面人才盘点、辅助人力资源规划、优化人才配置的要求,制约了人力资源工作价值的体现 -
业务流程亟待规范人力资源部各岗位尚未形成内部协同的系统作业闭环,仍在延续传统的工作方式,导致业务效率低、时效性差,甚至业务错误,制约了与各职能部处的业务协同效率 -
职工服务亟待加强科研院所是典型的知识密集型单位,员工渴望获得更多的人力资源管理参与权,得到体验更佳的人力资源服务,然而传统的工作方式很难体现出人力资源的服务职能 -
管理风险亟待规避人力资源管理是一项政策性很强的工作,面对“人少事多”的现状,加之缺少完善的管理工具,很难保证各业务环节不出现遗漏,而引起管理风险 -
工作效率亟待提升科研院所人员结构复杂,往往事业编、企业编、非编等并存,这就形成了复杂多样的业务规则,“人少事多”的现象普遍存在,导致大部分精力被事务性工作所占据 -
考核管理亟待优化目前科研院所的考核仍在延续手工分票、手工收票、手工统票和手工出报告的线下模式,整个考核周期较长、统计工作量巨大、准确性极低,结果分析和反馈手段也比较单一和薄弱 -
系统集成亟待深入人力资源管理系统是科研院所信息化顶层设计关键因素,作为人力资源主数据中心,需为其他系统提供必要的组织及人员数据,并按需接收其他系统返回的有效数据,形成数据双向交互 -
人才评价亟待健全目前科研院所缺乏先进的人才评价系统,无法快速的对领导班子和员工进行科学的、合理的评价,导致人才评价过程存在信息不对称、评价结果有失公平等现象存在,严重制约了人才队伍的建设
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数据归口管理,打造共享平台通过系统建设,制定人力资源数据标准,创建全方位、多层次的人力资源信息库,通过精细化权限管理和丰富的数据采集方式,实现数据集中、分工管理、实时更新、资源共享 -
全面决策分析,支撑人才决策通过对人力资源信息的全局把控,高效完成各种人才状况的静态结构分析和动态趋势分析,掌握人才结构情况、变化调整情况,为企业合理配置人才、开发和利用人才提供数据依据 -
规范业务流程,实现业务协同基于HCM的业务处理平台,实现人事异动、职称晋升、合同签订、绩效考核等业务由传统的纸质递送转变为流畅的网上审批,规范了业务流程,通过短信、邮件、待办、移动应用等自动提醒相关人员,促进协同效率 -
便捷职工服务,提升职工体验员工可自助查看我的信息、薪酬、个税、考核等相关信息,及时查阅相应的人事制度,参与各类线上调查;便捷的服务大厅,集中展现需办理的业务窗口,便于业务办理,提高了员工参与度和满意率 -
智能预警机制,降低管理风险系统提供的智能预警功能,与业务自动联动,再结合业务批量处理功能,有效提升办事效率,使人力资源部门将更多的精力用于人力资源管理策略的制定,为企业战略落地提供更有价值的方法与建议 -
摆脱事务束缚,提高工作效率各种事务性工作通过系统自动完成,内置国家工资制度,一键完成调资、薪资核算;预置人社部、中组部、统计局等统计报表,一键生成报表数据等。在人事部门“人少事多”的情况下,摆脱事务束缚,提高工作效率 -
打造多维考核,实现高效激励支持年度测评、聘期考核和各类专项考核,支持KPI、目标管理、360评估等方法。上下协同的目标制定,多维度的沟通辅导,确保考核目标分解与落实。多角度、立体的结果分析,为人才培养、干部选拔提供数据支持 -
全面系统集成,实现资源共享系统提供的机构与人员基础信息,与企业OA、财务、生产、主数据平台等系统集成,实现系统间的互联互通,数据共享,为人事业务的延伸与高效协同打下良好基础,促进一体化数字化管理平台的搭建 -
健全评价体系,助力人才建设系统实现资格提醒、职称申报和职称评审的全流程管理。支持多级(院所)申报、多级(院所)评审,实现各系统数据交互,节省材料填写、审核工作,支持线上投票,线上送审,健全了人才评价体系
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