中国核工业建设股份有限公司

单位简介

中国核工业建设股份有限公司隶属于中国核工业集团有限公司，前身是中国核工业建设集团公司。2018年8月，中国核工业建设集团有限公司与中国核工业集团公司合并重组后，中国核建成为中核集团下属独立运行的专业化公司，自主管辖用工近7万人。

主营业务包括了“军工工程、核电工程、民用工程”等多种工程的建设，目前，中国核建承担了国内所有核设施、核科研基地和核电站的建设任务。

一、系统整体架构

中国核建采用宏景云及HCM构建了“云+端”的人力资源管理信息系统。

“云”指的是宏景云，在本地端的基础上，中国核建使用宏景云平台开展了一系列业务，包括民主测评、民主推荐、360考核、目标管理、职称评审，干部选拔任用模块也在试运行中，未来还准备开展领导力评估等业务。

“端”指的是本地化部署，共分为三个系统来支撑：一是宏景HCM人力资本管理系统，这是核心的人力管理系统。在信息系统中，中国核建基于全部基础信息搭建起完整的人员数据库，开展各项人力资源业务，解决了业务人员的使用问题；二是宏景多终端支持的移动应用平台。近几年随着移动化办公的迅猛发展，领导和员工对手机端的应用非常迫切，因此中国核建开通了移动化的服务系统，主要包含“我的信息”和“我的应用”两部分，员工可以进行业务申请，查看待办任务、薪酬、考勤、公告等信息，还可以在线进行知识学习；部门经理等各级领导可以查看员工信息、人力分析、薪酬分析等内容；三是宏景BI数字化决策支持平台，公司领导可以通过此平台查看公司整体的人力资源信息数据和业务状况。

二、系统建设路径

三、本地端部署应用人力资源管理系统实践

在系统完成架构建设后，就开始了数据的采集工作，一般会采用两种方式：一是把所有的人员信息按照中国核建统一规范的指标体系，做成Excel表，再把Excel表上的人员信息导入到系统里面此数据采集方式适用于本单位已经有了成熟数据或者有一套已经运行的人力资源信息系统的情况；二是通过二维码采集信息，员工扫描二维码自助填写个人信息，此数据采集方式适用于没有成熟的数据或者虽然有系统但没有实现良好运行的情况。

2019年1月，系统开始准备上线，当时给了各单位一个月的时间来收集数据，到1月底，系统内3万多自有员工的信息全部纳入系统。随后几个月又进行了数据的补充完善，到4月底，所有从业人员5万多人的数据信息采集完成，并全部纳入系统进行管理。

数据收集只是一次性的工作，后期的更新维护是更重要的一环。鉴于此，我们对7家独立部署的单位使用了数据自动同步的机制，让其通过全量或者增量上报的方式，每天向中国核建总部数据中心上报完整的数据。

以前的人力资源管理系统，大都是人力资源业务人员在使用，普通员工想要参与，需要在电脑端登录，但是针对基层一线的生产工人，他们的工作环境中没有电脑，只有一部手机，想要登录系统很不方便。这次建设便开通了员工手机自助查询功能，员工用手机登录后可以查看自己的档案、工资等信息，也可以办理请假等相关业务，非常便捷。

中国核建给各单位领导、条线领导、部门主任同步开通了移动化应用，包括分析类和查询类的功能，分析类主要是各类的人员的总量、结构等；查询类就是查询某一个人的信息，包括基本信息、简历信息等。

同时基于电脑端为高层领导专门定制了辅助决策的驾驶舱，能够帮助领导第一时间了解到人力资源的整体业务情况，例如人员总量分析（KPI看板）、薪酬数据分析、人才分布分析和干部分析等。